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前言：在企業(yè)中，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人有著舉足輕重的地位，他們上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維、下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成一股無(wú)形的紐帶，夯實(shí)了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。

為加固企業(yè)管理層這一中堅(jiān)力量的領(lǐng)導(dǎo)能力，金譽(yù)半導(dǎo)體與深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司建立關(guān)于《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程階段性培訓(xùn)合作關(guān)系，拓普理德聚焦于組織發(fā)展與人才一體化的培養(yǎng)，助企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新發(fā)展。

2022年7月15日金譽(yù)半導(dǎo)體輪派第二批次高管，開(kāi)啟了歷時(shí)三天兩夜的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程。此次課程由譚兆麟老師主講。

針對(duì)該如何定位自己的管理角色？如何樹(shù)立應(yīng)有的職業(yè)態(tài)度？該如何在發(fā)展部署與自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)之間把握平衡？學(xué)習(xí)動(dòng)力不足與轉(zhuǎn)化效果不佳該怎么辦？如何了解自己及下屬的需求？如何有效教導(dǎo)并激勵(lì)下屬？管理沒(méi)有頭緒，找不到重心怎么辦？給我一個(gè)團(tuán)隊(duì)我該怎么帶，如何才能推倒“部門(mén)墻”……等制約管理者的問(wèn)題，進(jìn)行深入探討和實(shí)踐。

課程內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺(jué)醒為前提，以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、魅力領(lǐng)導(dǎo)力、教練領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面的管理思想進(jìn)行有機(jī)融合，通過(guò)系統(tǒng)深入的知識(shí)講授、緊貼實(shí)戰(zhàn)的沙盤(pán)模擬、直面問(wèn)題的體悟活動(dòng)。

讓各領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)的自我覺(jué)醒”，認(rèn)識(shí)真實(shí)的自我、感悟領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，為參訓(xùn)的學(xué)員帶來(lái)直指本質(zhì)、醍醐灌頂?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力修煉解讀。

課程中金譽(yù)半導(dǎo)體的領(lǐng)導(dǎo)們踴躍發(fā)言，積極提問(wèn)，腦力激蕩，在情景模擬中感悟升華，用全身心參與的狀態(tài)體體驗(yàn)了科學(xué)、系統(tǒng)、前沿的卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。

為期三天的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》培訓(xùn)在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)落下帷幕。

領(lǐng)導(dǎo)們通過(guò)三天的培訓(xùn)，彌補(bǔ)思維、完善自我，實(shí)現(xiàn)了新的收獲與感悟。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為金譽(yù)半導(dǎo)體中高層管理團(tuán)隊(duì)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力提供堅(jiān)實(shí)有力的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人提升的雙贏組合。